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首頁 曆史紀實 喬布斯傳:神一樣的傳奇 第六章 鳳凰涅只有喬幫主能救蘋果 第四節 重建水果幫  
   
第六章 鳳凰涅只有喬幫主能救蘋果 第四節 重建水果幫

喬布斯1997年出任臨時CEO後,做的最多的一件事是什麼?是炒魷魚!

沒錯,喬布斯在將近一年的時間里,解雇了相當數量的員工,更多的人選擇自己離開.上至高層副總裁,下至普通員工,就連董事會的成員也根據喬布斯的意願進行了重組,只有少數董事被保留下來.

12年前,曾經與喬布斯並肩戰斗過的馬庫拉,斯卡利都冷面無情地背叛了喬布斯.12年後,為了接掌蘋果大權,喬布斯當然要掂量一下,自己能夠信任並重用的人到底還有多少.

每一任CEO來到蘋果,都會帶來或提拔一大批親信,斯卡利,斯平德勒,阿梅里奧莫不如此.無論是斯卡利信任的人,還是斯平德勒或阿梅里奧信任的人,他們大都不是喬布斯所欣賞的那種敢于挑戰世界的俠客.因此,這些混跡在水果幫里,身上卻沒有多少水果幫DNA的人必須離開.

首先離開的是馬庫拉.作為蘋果的元老,馬庫拉沒有辦法面對他曾經無情驅逐的喬布斯,他只能選擇離開.

接下來要離開的,是所有副總裁.

沒錯,是"所有"副總裁.這是一個阿梅里奧曾極度信任的管理團隊.但在喬布斯眼里,他們不屬于蘋果.

幾乎所有副總裁都打包走人了.最後一個要解雇的副總裁,就是那位危急時刻起過關鍵作用的弗雷德安德森,蘋果公司的CFO.聽到這個消息,一位經曆過危局,又有幸被留在董事會的董事跑來對喬布斯說:

"你怎麼能解雇安德森呢?蘋果股票跌到谷底的時候,正是他做了所有能做的努力,才讓我們不至于破產的呀.你不能解雇他!"

喬布斯聽了這話,既生氣又焦躁,站起來快速地踱步,一句話也不說.突然,他啪的一聲甩開門,大踏步走出了辦公室.

10分鍾後,怒氣未平的喬布斯重又回到辦公室,對那位董事說:"好,他有功,我不解雇他.但我想讓他降級,這樣行嗎?"

董事哭笑不得:"降級?他已經是副總裁,首席財務官了,你把他降到哪一級呀?你如果不喜歡他,那你過了這段時間,再找個人換掉他好了.可現在,你得留著他呀,要不然,現在現金流這麼緊張,誰來打理錢財呀."

喬布斯同意了.弗雷德安德森成為了喬布斯重建水果幫的進程中,碩果僅存的前任高管.事實證明,留用安德森的決定並不算壞,安德森在蘋果一直工作到2004年,見證了蘋果由谷底走出的全過程.

在用人問題上,喬幫主的個人好惡起了決定性的作用.但這無可厚非.作為CEO,要成大事,首先要有一支自己信任的團隊.

創建NeXT時,喬布斯已經吸取了當年在蘋果的教訓,不但自己始終控制著NeXT的管理大權,而且所有高管都是他自己任命的親信.12年的漂泊,喬布斯再也不願看到12年前蘋果內部部門紛爭,人浮于事,高管間兵戈相向的情形了.

要做改變世界的大事,就要有出類拔萃的牛人.在誰是牛人這件事上,喬布斯不相信他的前任,也不相信任何現成的法則,他相信的是自己的眼睛.而且,只要是喬幫主看中的人,一個也跑不了.

當年,喬布斯搭建Macintosh團隊時,他直接跑到AppleII團隊挖人.他找到一位編程高手,對他說:"你行嗎?我們Macintosh團隊只要真正的高手.我可不確定,你到底行不行."

"行啊,"這位工程師沒有怯場,"我認為自己還不錯."

"我聽說你很有創意,是嗎?"

"這可不是我自己說的.不過,如果我能加入Macintosh團隊,我會干得不錯的."

喬布斯匆匆離去,幾個小時後,又來到這位工程師的辦公室.當時,工程師還在一台AppleII上緊張地忙碌.

喬布斯說:"告訴你一個好消息,你現在已經加入Macintosh團隊了.跟我來,我帶你到新的工作崗位."

"太棒了."這位工程師興奮地說,"我只要一兩天就能完成手頭的工作,星期一就可以加入Macintosh團隊."

"還要一兩天?你還在研究AppleII?"喬布斯生氣地說,"你做這個只是在浪費時間!有誰會關心AppleII?你的代碼還沒寫完,AppleII就壽終正寢了.Macintosh才是蘋果的未來.你現在就要開始為Macintosh工作."

"現在?"這位工程師不敢相信自己的耳朵.

"現在!"喬布斯走上前用力拔掉AppleII的電源線,然後把桌上的顯示器和電腦一起搬走,一邊走一邊說,"跟我來!"

這個莫名其妙被喬布斯搶到Macintosh團隊的工程師叫安迪赫茨菲爾德(AndyHertzfeld),後來成了Macintosh團隊的開發干將,還寫了一本名為《蘋果往事》的書,記錄Macintosh研發的傳奇曆程.

重返蘋果後,喬布斯對牛人的渴求絲毫不減.他最需要的是自己的左膀右臂,是像當年的史蒂夫沃茲那樣可以和自己一起打天下的兄弟.

這樣的兄弟,喬布斯從NeXT帶回了兩個.一位是軟件研發大師阿維特凡尼安,另一位是硬件研發大師喬恩魯賓斯坦.

特凡尼安回到蘋果後,在喬布斯的安排下,領導公司的軟件研發,並主持了將NeXT操作系統與蘋果創造性的圖形用戶界面整合為新一代操作系統MacOSX的工作.可以說,是特凡尼安真正解決了困擾Mac機多年的操作系統不穩定的難題,不但讓Mac電腦重回技術頂峰,還為後來的iPhone,iPad使用的iOS操作系統鋪好了路.

魯賓斯坦是硬件研發和電氣工程的大牛,在喬布斯眼中,他差不多就是沃茲的接班人.喬布斯還沒有出任臨時CEO時就反複勸說阿梅里奧重用魯賓斯坦.很快,魯賓斯坦成為負責工程部門的高管.幾年後,在魯賓斯坦的主持下,蘋果創造出了神奇的iPod,同時改變了電腦世界和音樂世界.

特凡尼安和魯賓斯坦還只是喬布斯從NeXT帶回來的左膀右臂.接下來即將隆重出場並光芒四射,一直到今天都始終是喬布斯身邊最重量級大牛的人,居然是喬布斯回到蘋果後從數百設計師里慧眼發現的.大牛的名字叫喬納森艾維.

艾維是英國人,1992年只身到美國闖蕩,加入了他心目中產品設計師的天堂蘋果.但是,直到1997年,艾維不過是蘋果普通設計師中的一員,在公司里從事著蘋果電腦的外觀設計.

重回蘋果的喬布斯偶然發現,艾維所在的團隊正忙著設計一種神秘的電腦.這種電腦有靈巧的一體化機身,透明的外殼和可變換的色彩.看到這款設計的時候,艾維手中還只有一個泡沫塑料的模型.幾次交流下來,喬布斯斷定,眼前這個艾維,必將在工業設計領域傲視群雄.

喬布斯大膽起用艾維,讓他負責蘋果的設計團隊.不負眾望的艾維在接下來的幾年里,變戲法一樣每隔兩三年就拿出一件震驚世界的作品,從一鳴驚人的iMac,到小巧玲瓏的i,再到將蘋果推上巔峰的iPod,iPhone和iPad.喬布斯回歸後,蘋果每一件傑作的工業設計幾乎都出自大師艾維之手.

1998年年初,喬布斯又從康柏公司挖來了精通電腦產品供應鏈和物流的蒂姆庫克(TimCook).庫克在隨後的十幾年里迅速成長為蘋果內部最精通運營和管理的人,並于2007年晉升為蘋果的首席運營官(COO).最近幾年喬布斯生病治療期間,庫克代理CEO職責,負責蘋果日常運營.

左膀右臂都齊了,項目裁剪和人員調整也做完了,喬布斯有了自己信賴的團隊,公司內的組織結構也變得清晰起來.

喬布斯對《商業周刊》記者說:"這樣的組織結構流暢,簡單,清晰,職權明確.一切都簡化了,這正是我所追求的,既專注,又簡單."

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