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首頁 曆史紀實 喬布斯傳:神一樣的傳奇 第十章 生命是脆弱的喬幫主的生死禪機 第四節 喬幫主沒有接班人  
   
第十章 生命是脆弱的喬幫主的生死禪機 第四節 喬幫主沒有接班人

2010年9月,創新工場投資經理張亮曾與國內最有個性的投資人兼經理人,360公司董事長周鴻有過一次關于喬布斯的獨家訪談,這篇個性十足,頗有"神侃"與"清談"風范的文章發表在蘋果信息網apple4.us上(),很值得一讀.

周鴻說:"學喬布斯比較容易陷入兩個誤區.第一個是把喬布斯神化.我們都是人,就他是個神,那還有什麼可以學的?其實喬布斯也是一個有七情六欲,缺點很明顯的人.……第二個,你知道事後分析最大的問題是什麼嗎?因為事後分析總是很功利地去看做一件事兒對自己的好處,沒有看到完整的過程.不看來龍去脈只看孤立的成功,這就會讓你得出很多奇奇怪怪的結論.……現在有一些公司認為蘋果不過如此,不去學它的DNA,只抄它的產品,這肯定是錯的."

張亮問周鴻:"你心目中喬布斯的接班人應該是什麼樣的?"

周鴻斬釘截鐵地說:"再找一個喬布斯是不太可能了,應該是蕭規曹隨吧,他制定的方向和戰略,繼任者追隨,依然會是很大的公司,不過未來的機會可能抓不到了."

喬布斯的接班人會是誰?每個喜歡蘋果,喜歡喬布斯的人都會去想這個問題.盡管每個人都希望喬幫主仙福永享,壽與天齊,但每個人也都知道,肝髒移植後到底能從死神手里奪回幾年的壽命,這多半還要靠一點點運氣.那麼,下一個喬布斯在哪里?萬一缺少了喬幫主,水果幫還能繼續今天的輝煌嗎?

正如周鴻所說,喬布斯之後,再找一個喬布斯談何容易.如果喬布斯那麼容易學習和複制,估計喬布斯自己早就會在蘋果內部開設"喬布斯成功學速成"之類的培訓班,或是把自己的成功學講座錄成DVD,放到每一家機場書店去反複播放了.如果喬布斯的成功僅只是一些可以借鑒或推廣的方法論,那喬布斯完全可以像古代的武學高手那樣,把自己的制勝秘笈寫成《易筋經》或是《九陰真經》之類的寶典,然後找個機緣,把寶典傳給自己指定的接班人.

按照張亮的說法,蓋茨和喬布斯是兩種不同的創業者.蓋茨的思考出發點是解決問題,而喬布斯的出發點是創造.這種區別其實是價值觀范疇的東西,無所謂好壞.現實中,解決問題類的創業者比較多,比如谷歌的兩位創始人,比如Face創始人馬克紮克伯格.但以創造為本的人比較少,比如Twitter發明人杰克多爾西(JackDorsey),任天堂的總經理宮本茂,太空探索技術公司SpaceX創始人埃倫馬斯克(ElonMusk)等人.後一類人更像作家或畫家,也最難複制.

喬布斯就是這類最難複制的,擁有藝術家氣息的創業者中,最有個性也最具傳奇色彩的一個.

一位蘋果前董事對我們說:"喬布斯最大的錯誤就是,沒有培養一個接班人."

一位蘋果前副總裁則對我們說:"如果喬布斯病休後不能返回公司,影響也許沒有想象的那麼大,這是因為:一,公司未來兩年產品的布局已經確定;二,最近幾個重磅產品都是由喬納森艾維負責設計,喬布斯的角色只是批評和建議,所以只要艾維不離開蘋果,蘋果的創意產品就不會中斷;三,雖然艾維不是管理者也不是演講家,但蘋果還有懂管理的蒂姆庫克來與艾維搭檔."

曾在施樂參與過蘋果早期風險投資的華人創投家李宗南先生則認為:"每個人都是平凡的人,那些不平凡的人只是因為他們做了些不平凡的事.喬布斯就是這樣一個做了些不平凡的事情的平凡的人."

也許,所有外人的猜疑,揣測與分析都只不過是杞人憂天.看透生死的喬幫主未必會像我們一樣,糾結在接班人這種世俗的問題里.

喬布斯就是喬布斯,為什麼一定要有接班人呢?人生如幻,萬事皆空,有喬布斯的蘋果是一種因緣,沒有喬布斯的蘋果,又何嘗不是另一種因緣呢?

也許,和喬布斯自己相比,我們都太過執著,遠沒有到領悟禪機的地步.

1994年,音樂雜志《滾石》的記者曾經問喬布斯,生命的目標是什麼.喬布斯說:"生命的目標是追求啟蒙.無論你如何定義,這里都有太多私人的東西,我不想跟你談這些."

2005年,在著名的斯坦福演講中,喬布斯引用一本雜志封底的話告訴大家,人生最重要的是"求知若饑,虛心若愚"(Stayhungry,stayfoolish).

是啊,如果能時時保持一顆"求知若饑,虛心若愚"的智慧之心,那,是不是能學習或複制喬布斯的成功,又有多大的關系呢?

只要追隨我心,每個人都可以像喬幫主那樣,擁有一次瑰麗的生命傳奇.

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